絲印機(jī)-創(chuàng)利達(dá)印刷設(shè)備-電動(dòng)絲印機(jī)：

、了解深圳絲印機(jī)廠家提供的相關(guān)配套服務(wù)項(xiàng)目

   一般而言，絲網(wǎng)印刷機(jī)廠家除了會(huì)為購(gòu)買者提供絲印機(jī)外，還會(huì)提供一些絲網(wǎng)印刷機(jī)，在印刷時(shí)所需要的一些配套服務(wù)和材料，我們知道，絲印機(jī)的印刷質(zhì)量，不僅和設(shè)備的質(zhì)量有關(guān)，而且也與對(duì)應(yīng)絲印機(jī)絲印時(shí)所需要的材料有關(guān)，我們不要因?yàn)榻z印材料的低質(zhì)量，而影響到終絲網(wǎng)印刷機(jī)的印刷效果，提供比較齊全的配套服務(wù)，可以省去企業(yè)很多麻煩。

3、深圳絲印機(jī)廠家的售后服務(wù)情況如何

   對(duì)于絲印機(jī)這種大型機(jī)械，在平時(shí)的使用時(shí)，難免會(huì)出現(xiàn)問題，因此，售后服務(wù)至關(guān)重要，好的服務(wù)企業(yè)不容易尋找，一般如果經(jīng)常和企業(yè)合作，那么其一定在售后服務(wù)上會(huì)做的很好，如果以前沒有和此企業(yè)接觸，在這里自動(dòng)絲印機(jī)小編建議您：事先到相關(guān)企業(yè)工廠，了解相關(guān)服務(wù)，看公司實(shí)力，員工精神外貌，設(shè)備的展示情況等，可以大致判斷出企業(yè)售后服務(wù)質(zhì)量。

造成模版污染的主要原因是油墨控制不當(dāng)，致使干墨留在了網(wǎng)眼內(nèi)。在使用溶劑型油墨或水性油墨時(shí)，其原因是調(diào)墨過稀或過稠。應(yīng)該在調(diào)墨的狀態(tài)不發(fā)生變化。在使用UV固化油墨時(shí)，應(yīng)努力避免絲網(wǎng)受到紫外燈照射，也要避免陽(yáng)光照射。

另一個(gè)油墨控制問題與印刷速度調(diào)控不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致供量不均，使受墨不足的網(wǎng)孔迅速干固。

引起油墨變干的后一個(gè)原因是刮墨板設(shè)置不當(dāng)或者已被磨損，以高網(wǎng)線數(shù)印刷層次細(xì)微的圖像時(shí)，要求使用刮墨邊沿墨板在正常使用中會(huì)發(fā)生變形或被磨損，周過的圖像清晰度便隨之下降，這表明油墨有可能不能正常地通過網(wǎng)孔，如果這一問題得不到及時(shí)解決，油墨就會(huì)干固在網(wǎng)孔內(nèi)。為避免出現(xiàn)上述問題，應(yīng)定期翻轉(zhuǎn)刮墨板以延長(zhǎng)其刮墨邊的使用壽命，或者在圖文印刷質(zhì)量尚未下降之前換用新的刮墨板。

員工工資是成本中很大的一部分，工資的管理對(duì)成本影響非常大。所以，要經(jīng)常對(duì)所設(shè)崗位進(jìn)行工作量分析，看該崗位的責(zé)任、工作強(qiáng)度是否和報(bào)酬相稱。如果不相稱，要么增大工作量或工作內(nèi)容，人員重疊使用，一人擔(dān)當(dāng)多項(xiàng)工作，要么撤消該崗位或與其他崗位合并。

（4）由于移印的特性，印版在成本中占了不小的份額。 移印中的很多訂單量并不是很大，所以就沒有必要用鋼模板，可以用樹脂版代替。另外，在印版制作時(shí)，要把好質(zhì)量關(guān)，否則不但會(huì)增大成本，還會(huì)延長(zhǎng)交貨日期。

（5）在印刷中，物料成本的控制非常關(guān)鍵。由于物料成本在總成本中占的比重很大，所以，物料采購(gòu)成了總經(jīng)理直接過問并參與的工作。印刷企業(yè)應(yīng)該把用1低的價(jià)格采購(gòu)到物料作為采購(gòu)工作的方針，對(duì)生產(chǎn)部門則要求充分利用物料，綜合利用物料，使其物盡其用。另外，在車間里要狠抓降低廢品率，降低重印、補(bǔ)印次數(shù)。倉(cāng)儲(chǔ)管理要規(guī)范，務(wù)求降低倉(cāng)儲(chǔ)損耗和物料的積壓。物料中占比重1大的是紙 張、油墨。它們的價(jià)格就如同股1票的行情一樣，時(shí)漲時(shí)落。 企業(yè)要特別重視其價(jià)格走勢(shì)，升時(shí)多買，降時(shí)少存。

（6）節(jié)約用電。印刷企業(yè)是耗電大戶，許多印刷企業(yè)每月電費(fèi)都是百萬(wàn)元級(jí)的開支。所以要讓全體員工都有節(jié)約用電的意識(shí)，并設(shè)立嚴(yán)格具體的節(jié)電措施，并要落實(shí)到每個(gè)人。

（7）控制好每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的成本。在上面的例子中 我們發(fā)現(xiàn)總成本分布在很多方面，在抓好主要方面的同 時(shí)，還要注意各個(gè)細(xì)節(jié)的成本控制，例如包裝費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等。 總之，要將印刷成本1小化，必須把每一步的成本控制到 1佳，這就要求我們必須嚴(yán)格管理并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

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