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所以現(xiàn)在全自動絲印機應用行業(yè)非常廣泛，因為每一種類型類型的產(chǎn)品所應用的全自動絲印機也是不同的，還有就是有一些客觀因素會決定使用那些絲印設備，例如：產(chǎn)量、工藝、客戶需求等。除了產(chǎn)品的自身結(jié)構特點和工藝外，客戶要求會直接決定使用那一款絲印機生產(chǎn)。

在這里我整理一些目前全通網(wǎng)印全自動絲印機所應用的產(chǎn)品：導光板，亞克力，觸摸玻璃，線路板，PCB板，液晶玻璃，薄膜，海報，閃光片，不干膠，商標，標簽，銘牌，手機蓋板等。這些產(chǎn)品使用絲印機主要是在產(chǎn)品表面印刷圖案、公司LOGO、文字、單色、多色等。

員工工資是成本中很大的一部分，工資的管理對成本影響非常大。所以，要經(jīng)常對所設崗位進行工作量分析，看該崗位的責任、工作強度是否和報酬相稱。如果不相稱，要么增大工作量或工作內(nèi)容，人員重疊使用，一人擔當多項工作，要么撤消該崗位或與其他崗位合并。

（4）由于移印的特性，印版在成本中占了不小的份額。 移印中的很多訂單量并不是很大，所以就沒有必要用鋼模板，可以用樹脂版代替。另外，在印版制作時，要把好質(zhì)量關，否則不但會增大成本，還會延長交貨日期。

（5）在印刷中，物料成本的控制非常關鍵。由于物料成本在總成本中占的比重很大，所以，物料采購成了總經(jīng)理直接過問并參與的工作。印刷企業(yè)應該把用1低的價格采購到物料作為采購工作的方針，對生產(chǎn)部門則要求充分利用物料，綜合利用物料，使其物盡其用。另外，在車間里要狠抓降低廢品率，降低重印、補印次數(shù)。倉儲管理要規(guī)范，務求降低倉儲損耗和物料的積壓。物料中占比重1大的是紙 張、油墨。它們的價格就如同股1票的行情一樣，時漲時落。 企業(yè)要特別重視其價格走勢，升時多買，降時少存。

（6）節(jié)約用電。印刷企業(yè)是耗電大戶，許多印刷企業(yè)每月電費都是百萬元級的開支。所以要讓全體員工都有節(jié)約用電的意識，并設立嚴格具體的節(jié)電措施，并要落實到每個人。

（7）控制好每一個細小環(huán)節(jié)的成本。在上面的例子中 我們發(fā)現(xiàn)總成本分布在很多方面，在抓好主要方面的同 時，還要注意各個細節(jié)的成本控制，例如包裝費、運費等。 總之，要將印刷成本1小化，必須把每一步的成本控制到 1佳，這就要求我們必須嚴格管理并總結(jié)經(jīng)驗。

絲印機常見的故障

半自動工作時踩腳踏開關滑座下降，放開后又上升。

這種現(xiàn)象一般是橫滑座左側(cè)接近開關損壞或斷了連線，解決方法是更換接近開關或接通開關連線。

半自動工作時踩腳踏開關立滑座下降，印刷座左移后即不動作。

這種故障發(fā)生原因有橫滑座左側(cè)接近開關未感應到或有問題。解決方法是調(diào)整好左側(cè)接近開關感應點或更換好的接近開關；還有腳踏開關內(nèi)微動開關卡住不動作，也會引起此故障。解決方法是將腳踏開關內(nèi)的微動開關調(diào)整、修復或更換新的微動開關。

半自動工作時踩腳踏開關，滑座下降左移后上升但不右移。這種現(xiàn)象的發(fā)生是立滑座左上方接近開關未感應到或接近開關有問題，解決方法是調(diào)整上方接近開關感應或更好的接近開關。

控制馬達運行的接觸器損壞、吸氣馬達轉(zhuǎn)動，但控制吸氣電磁閥故障、吸氣選擇開關故障，解決方法修復或更換。

工作臺面不吸氣，原因是吸所控制電磁閥壞或內(nèi)部塊損壞，解決方法是更換修復。

立滑座上升速度緩慢，原因是立滑座軸承無油或氣缸活塞磨損，磁撞使軸心彎曲，解決方法是補給油、更換活塞口令，調(diào)整軸心。

吸1粉機調(diào)試安裝有哪些步驟 深圳絲印機告訴你

1、上料機的料斗一般固定在真空泵小車的立柱上，可上下移動，按受料設備的高度，調(diào)整好上料機料斗的位置。對受料設備（如包裝機）料斗較高時，需另做支架固定真空上料機的料斗。

2、用軟管把吸料嘴與料斗、料斗與真空泵連結(jié)好，并用喉箍卡緊。

3、接好電源。電源應采用三相五線制的電纜線，因為控制電路需要“工作0”，為了安全仍需要“保護0”，”保護0“的另一個作用是消除物料輸送時產(chǎn)生的靜電對控制芯片的干擾，造成控制系統(tǒng)死機。因此‘保護0”必須接上。

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